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Von Mitarbeitern lernen
Feedback für Inhaber, Partner und Teamleiter
Wer als Führungskraft Mitarbeiterführung ernst nimmt, weiß, wie wichtig regelmäßiges Feedback für die kontinuierliche Bereitschaft zu Leistung und die stetige Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist.
Jahreszielgespräche, Leistungsgespräche und vierteljährliche Mitarbeitergespräche gehören heute in vielen Kanzleien zum bewährten Methodenrepertoire der Mitarbeiterführung. Alle, die diese Gespräche gewissenhaft vorbereiten, durchführen und nachbereiten, wissen um deren ungeheuere Wirksamkeit.
Aufgrund solcher individueller Gespräche starten Menschen Karrieren. Entwicklungsprozesse entstehen aufgrund von Vereinbarungen, die in einem Mitarbeitergespräch geschlossen wurden.
Konflikte und Streitigkeiten, die die Mitarbeiter in ihrer alltäglichen Leistungserfüllung behindern, werden hier oft erstmals aus- beziehungsweise angesprochen. All dies geschieht nur aufgrund von gezielten Gesprächen und der Bereitschaft aller, miteinander über die Arbeit zu reden. S. 45
Aber wer redet eigentlich mit Ihnen als Inhaber, Partner, Teamleiter – also Führungskraft – über Ihre (Führungs-)Arbeit? Woher bekommen Sie Ihr Feedback? Haben Sie sich schon einmal darüber Gedanken g...