Beteiligungscontrolling Band 1
2. Aufl. 2009
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Teil 1: Grundlagen des Beteiligungscontrollings 3. Kapitel: Managementorientierte Ausrichtung des Beteiligungscontrollings
A. Einleitung
Im Sinne einer managementorientierten Perspektive steht die erfolgsbezogene Willensbildung und -durchsetzung im Vordergrund der Betrachtung (vgl. Steinmann/Schreyögg, 2000, S. 76 ff.). Die Organisation des Beteiligungscontrollings (vgl. Abb. 1; ausführlich Littkemann, in: Teil 1, 1. Kapitel; Burger/Ulbrich, 2005, S. 679 ff.) ist wie jede andere Gestaltungsfrage auch als Managementproblem aufzufassen. Den Beteiligten müssen zum einen die in ihren Kompetenzbereich fallenden Handlungsalternativen aufgezeigt werden, und zum anderen Gestaltungsempfehlungen an die Hand gegeben werden, wie diese Handlungsempfehlungen im Sinne einer erfolgsorientierten Prozesssteuerung genutzt werden können. Im Folgenden konzentrieren sich die Ausführungen auf die Organisation des zentralen und lokalen Beteiligungscontrollings. Beziehungen der betroffenen Controller zu den Spitzenführungskräften werden nur am Rande untersucht. Eine weitere Einschränkung ist, dass sich die Ausführungen auf Großunterne...