Portfolios werden im Rahmen der strategischen Planung zur Strategieentwicklung eingesetzt. Das wohl bekannteste Portfolio-Modell ist die sog. „Boston Consulting Group-Matrix (BCG-Matrix)”, die ursprünglich durch die Unternehmensberatung „Boston Consulting Group” entworfen wurde. Hierbei handelt es sich um ein Analysemodell, das aufgrund seiner einfachen Erstellung prinzipiell auch für Ihre Beratung von KMU geeignet wäre: Als Datenbasis benötigen Sie von Ihrem Mandanten nur dessen Marktanteile der Geschäftsfelder sowie das Wachstum des betrachteten Markts. Zudem veranschaulicht die BCG-Matrix die Kerngedanken der strategischen Planung wie kaum ein anderes Instrument. Warum Sie die Matrix trotzdem nicht im Rahmen Ihrer betriebswirtschaftlichen Beratung einsetzen sollten, zeigt dieser Beitrag. Gleichzeitig wird im Folgenden die besondere Problematik der strategischen Planung in KMU verdeutlicht. In zwei anschließenden Beiträgen erfahren Sie schließlich, welche Strategien KMU erfolgreich machen und welche Instrumente sich für die strategische Planung in KMU eignen.