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Controlling verstehen – 7. Schritt: Balanced Scorecard (Heidelberger Druckmaschinen AG)
Ein Nachteil kennzahlgestützter Controllingmethoden ist, dass diese zumeist auf den durch das Rechnungswesen quantifizierbaren Teil des Unternehmens abstellen. Eine ganzheitliche Betrachtung ist oft nicht möglich. So fokussieren die Controllingkennzahlen auf Spätindikatoren der Finanzsphäre, was eine Frühwarnung erschwert. Auch sind zahlreiche Werttreiber immaterieller Natur und werden im Rechnungswesen nicht erfasst. Die Balanced Scorecard – Gegenstand dieses Beitrags – zielt auf Behebung dieser Mängel ab. S. 1240
Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:
Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640
Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068
Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186
Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 1069), NWB PAAAC-92846
Controlling verstehen –...