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Controlling verstehen – 6. Schritt: Strategisches Kostencontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)
Steigende Wettbewerbsintensität und sinkende Zahlungsbereitschaft der Kunden zwingen zum Aufspüren weiterer Potenziale sowohl der Wertschaffung als auch der Kostensenkung. In diesem Zusammenhang bietet sich der Einsatz moderner Methoden des Kostenmanagements an. Der Beitrag erörtert den theoretischen Ablauf der einschlägigen strategischen Controllinginstrumente, der Wertanalyse und der Zielkostenrechnung und entwirft eine fiktive Anwendungsmöglichkeit am Fallbeispiel.
Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:
Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640
Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068
Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186
Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 1069), NWB PAAAC-92846
Controlling verstehen – 5. Schritt: Auswahl der strategischen Sto...