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Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG)
Allgemein anerkannt ist die Erkenntnis, dass ohne den Rahmen eines Zielsystems Planung und Controlling sinnlos sind. Jedes Unternehmen muss Ziele definieren, um planvoll am Markt agieren und dauerhaft erfolgreich sein zu können. In der Regel existiert nicht nur ein einziges Unternehmensziel, sondern ein hierarchisch geordnetes Zielsystem. In dieses fließen die Erwartungen und Ansprüche aller mit dem Unternehmen verbundenen Interessengruppen ein.
Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:
Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640
Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068
Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186
Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 1069), NWB PAAAC-92846
Controlling verstehen – 5. Schritt: Auswahl der strategischen Stoßrichtung (Heidelberger ...