Balanced Scorecards sind sehr einfache, aber leistungsfähige Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Im Prinzip bestehen Sie aus 12 bis 20 Kennzahlen, mit denen die zentralen Leistungsziele eines Unternehmens in verschiedenen Bereichen abgebildet werden sollen. Konkret heißt das, dass die für viele Unternehmer und Mitarbeiter häufig etwas abstrakte und daher schwer „greifbare” Vision und Strategie eines Unternehmens zentral „übersetzt” werden in Kennzahlen, die verständlich sind und kontrolliert werden können. Durch die prinzipiell einfache und transparente Handhabung bieten sich Balanced Scorecards auch als betriebswirtschaftliches Beratungsinstrument für Sie als Steuerberater an, insbesondere auch für mittelständische Unternehmen. Denn Sie können dem Mandanten konkrete Maßnahmen für die Erreichung der Kennzahlen und damit der Unternehmensziele vorschlagen. Sind formulierte Vision und Strategien vorhanden, können Sie mit überschaubarem Aufwand eine Balanced Scorecard mit Ihren Mandanten herausarbeiten und damit aktiv zur zielorientierten Unternehmenssteuerung beitragen.