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BBKM Nr. 5 vom Seite 101

Strategische Positionierung der Kanzlei

Aus- und Aufbau von Wettbewerbsvorteilen

von Ralf Schön, Düsseldorf

Die Entwicklung einer zu Ihrer Steuerberatungskanzlei passenden Kanzleistrategie, der dazu erforderlichen analytischen Bestandsaufnahme, der Festlegung der langfristigen Kanzleiziele und der Ausgestaltung der Strategie zur Erreichung der gesetzten Ziele mit konkreten Einzelmaßnahmen, erfordert ein Investment in nicht verrechenbare Zeit. Dieses Investment zahlt sich nicht sofort, sondern erst mittelfristig aus. Haben die Maßnahmen aber erst einmal gegriffen, winkt eine reiche Ernte.

Die Konsolidierungswelle in der Wirtschaft hat ihre Spuren im Beratungsmarkt hinterlassen, um die verbliebenen großen und profitablen Mandanten wird erbittert gerungen. In dieser Situation kommt der Differenzierung und Positionierung von Steuerberatungskanzleien eine strategische Bedeutung zu.

„Warum soll ich Ihnen das Mandat geben und nicht einer anderen Kanzlei? Wofür steht Ihre Kanzlei?” Können Sie diese entscheidenden Fragen eines potenziellen Mandanten beantworten? Durch die gestiegenen Anforderungen der Mandanten stehen Steuerberatungskanzleien in einem immer härteren Auswahlprozess. Um hier zu bestehen, reicht nicht mehr aus, wenn die Partner einer Kanzlei für das kommende Geschäftsjahr lediglich ei...