Die Salzgitter AG stand nach dem Erwerb der Mannesmannröhren-Werke vor der Aufgabe, den Konzern organisatorisch neu aufzustellen und das dafür notwendige Führungskonzept zu entwickeln und einzuführen. Aus der Vielzahl der damit verbundenen Aufgaben werden in dem Beitrag die Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes sowie einer auf Salzgitter adaptierten Balanced Scorecard beschrieben sowie auf die wichtige Rolle der Kommunikation bei diesen Prozessen eingegangen. Der Beitrag ist ein Praxisbericht, der die Zielsetzungen der beschriebenen Projekte, die Erfahrungen bei ihrer Einführung, die wesentlichen Rollen der Mitwirkenden und Lösungen zur Überwindung von Hindernissen beschreibt.