Planungsrechnungen sind für Unternehmen unverzichtbar, um Fehlentwicklungen vorzubeugen. Darüber hinaus sind sie ein wichtiger Bestandteil im Rahmen des Ratings. Nachdem wir uns im ersten Teil der Serie damit beschäftigt haben, wie Sie mit Hilfe der Grundsatzplanung Ihren Mandanten unterstützen können, die grobe Richtung vorzugeben, gehen wir nun einen Schritt weiter: Auf der Basis der zuvor erarbeiteten Unternehmensphilosophie und -grundsätze sollte Ihr Mandant konkrete Zielvorstellungen vorgeben. Die Festlegung der Unternehmensziele stellt somit den Beginn der strategischen und operativen Planung dar, d. h. der eigentlichen Unternehmensplanung i. e. S.