Controller und IFRS: Konsequenzen einer IFRS-Finanzberichterstattung für die Aufgabenfelder von Controllern (Zusammenfassung)

Der vorliegende Beitrag reflektiert die Analyse des Arbeitskreises "Controller und IFRS" der International Group of Controlling (IGC) zu den Konsequenzen der IFRS-Finanzberichterstattung auf Rollenverständnis und Aktionsfelder von Controllern und die daraus resultierenden Veränderungen für den Controllerbereich. Es zeigt sich, daß Controller unter IFRS zum einen verstärkt zu Informationsdienstleistern für die Bilanzierung werden und deshalb aktiv Mitverantwortung für die Gestaltung der externen Publizität übernehmen. Zum anderen bietet sich gerade unter IFRS eine partielle Verschränkung von externer und interner Berichterstattung für Planungs- und Steuerungszwecke an. Beide Entwicklungen führen zu erheblichen Anpassungs- und Erweiterungsbedarfen in den traditionellen Controllingsystemen, um auch unter IFRS eine controllinggerechte Unternehmensführung sicherzustellen.

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