Im Rahmen des Krisen- und Insolvenzmanagements sind Sie als professioneller Berater auf ganzer Linie gefordert: Eine Krise des Unternehmens sollten Sie rechtzeitig erkennen und den Inhaber bzw. organschaftlichen Vertreter darauf hinweisen, um zivil- und strafrechtliche Nachteile zu vermeiden (vgl. BBB 3/2006 S. 83 ff.). Wenn die Krise in eine ernsthafte Existenzbedrohung umschlägt, müssen Sie im Rahmen eines effektiven Insolvenzmanagements eventuell vorliegende Insolvenzgründe identifizieren und dem Mandanten kommunizieren (vgl. BBB 4/2006 S. 122 ff.). Außerdem sollten Sie die steuerlichen Konsequenzen von Sanierungsmaßnahmen berücksichtigen (vgl. BBB 5/2006 S. 147 ff.). Letztlich sind Sie gefragt, wenn es um den richtigen Einsatz von Gestaltungsinstrumenten geht.