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Einführung von Beyond-Budgeting in einem Produktionsunternehmen
Praxisbeispiel eines mittelständischen produzierenden Unternehmens
Beyond-Budgeting wird in Theorie und Praxis aktuell häufig als eine Revolution der Planung und Möglichkeit zur Verbesserung der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs dargestellt. Viele Fachleute gehen davon aus, dass sich Beyond-Budgeting in den kommenden Jahren als Instrument der Unternehmenssteuerung durchsetzen und die klassische Planung wohl nicht verdrängen, aber zumindest stark vereinfachen wird. Beispiele für die praktische Anwendung und Umsetzung finden sich derzeit vor allem im Umfeld großer Unternehmen oder Konzerne. Das vorliegende – anonymisierte – Fallbeispiel zeigt, dass sich Beyond-Budgeting zumindest in den Ansätzen durchaus auch für kleinere Betriebe lohnen kann. S. 1148
I. Einführung
Beyond-Budgeting gilt als eine Möglichkeit, den oftmals starren und bürokratischen Planungs- und Budgetierungsprozess in den Betrieben den Erfordernissen einer sich ständig und in immer kürzeren Abständen ändernden Unternehmensumwelt anzupassen. Eine „Planung und Steuerung ohne Budgets” verspricht zudem einen geringeren Arbeitsaufwand, eine höhere Flexibilität und somit eine verbesserte Handlungsfreiheit der Unternehmen (vgl. BBK Nr. 21/2004 F. 26 S....