Das fast immer stressige Tagesgeschäft in Kombination mit der Notwendigkeit, immer mehr gesetzliche Anforderungen berücksichtigen zu müssen, z. B. DSGVO, Compliance oder Lieferkettengesetz, lässt Unternehmern gerade in kleinen Betrieben immer weniger Zeit, sich um die betriebswirtschaftliche Steuerung und die Weiterentwicklung der Firma zu kümmern. Das ist zumindest mittelfristig gefährlich, weil so die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt wird, Trends und Entwicklungen übersehen werden und damit im Extremfall sogar die Existenz des Unternehmens gefährdet werden kann. Damit das nicht passiert, müssen auch bei der Unternehmensplanung und -steuerung Veränderungen vorgenommen werden. Dabei bietet sich ein Ansatz an, der seit längerem diskutiert wird: die Steuerung des Unternehmens vor allem mit Werttreibern, also Größen, die besonderen Einfluss auf Umsatz, Gewinn, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit haben. Dipl.-Betriebsw. Jörgen Erichsen gibt Anregungen für die praktische Umsetzung. Unterstützend steht Ihnen in der NWB Datenbank das Tool „Werttreiber-Portfolio“ zur Verfügung.