In Ihrer Beratung stehen Sie häufig vor folgendem Problem: Sie möchten die Kosten eines Unternehmens senken, weil der Umsatz rückläufig ist oder Sie die Kostensteigerung in einem Bereich durch Kostensenkung in anderen Bereichen ausgleichen wollen. Nützlich kann es dabei sein, eine Aufteilung der Kosten in umsatzabhängige und fixe Anteile vorzunehmen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie anhand einer erweiterten Gewinnschwellen-Analyse mit wenigen Berechnungen und durch einen Blick gewissermaßen von „oben“ auf das Unternehmen die Kostenstrukturen transparent machen. Damit können Sie auch die Wirkung der Kostenanpassung auf die angestrebte Ergebnisverbesserung schnell abschätzen, bevor Sie ein konkretes und aufwendiges Beratungskonzept dazu entwickeln.