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Nachhaltigkeitscontrolling und -berichterstattung als Herausforderungen auch für den Mittelstand
ESG-Reporting – durch CSRD und ESRS ein regulatorisches und strategisches Muss
Der Megatrend Nachhaltigkeit ist mittlerweile in allen Unternehmen angekommen und fordert diese in unterschiedlichster Form heraus. Auch das Controlling muss sich darauf einrichten. Auf der einen Seite müssen Steuerungsinstrumente und -systeme für die Abbildung und das Monitoring der Nachhaltigkeitsstrategien der Unternehmen entwickelt werden. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen mit den regulatorischen Entwicklungen Schritt halten – auf EU-Ebene wird die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung sukzessiv auch auf kleinere Unternehmen ausgerollt. Der Beitrag gibt einen Überblick über die bisherige Entwicklung und zukünftige Einbindung der Nachhaltigkeit in die interne Unternehmenssteuerung und die externe Berichterstattung.
I. Einzug der Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung
1. Drei-Säulen-Modell
Bereits [i]Dimensionen des Drei-Säulen-Modells: Ökologie, Ökonomie und SozialesEnde der 1990er Jahre wurde dem Thema Nachhaltigkeit in der Literatur eine zunehmende Bedeutung zugeschrieben. In dieser Zeit etablierte sich auch erstmals eine allgemeingültige Definition des Begriffs Nachhaltigkeit, welche trotz Kritik bis heute Bestand hat und die Grundlage für das Z...