Controlling
3. Aufl. 2022
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Betriebliche Situationsbeschreibung für die Kapitel 1 - 4
Die Windkraft GmbH wurde im Jahr 00 von zwei jungen Ingenieuren gegründet, die sich bereits kurze Zeit nach dem Studium selbstständig machten. Im Jahr 01 erreichten die Gründer einen Umsatz von 2 Mio. € durch den Verkauf von Windkraftanlagen für den Garten. Im Jahr 02 nahmen die Umsätze des Unternehmens von 2 auf 8 Mio. € zu. Die Windkraft GmbH beschäftigt 25 Mitarbeiter (Jahr 02), die aus zwei kaufmännischen Beschäftigten (eine Buchhalterin, ein Außendienstmitarbeiter) und 23 gewerblichen Beschäftigten bestehen. Da die beiden jungen Ingenieure „Herzbluttechniker“ sind und der kaufmännische Bereich vernachlässigt wird, kam die Frage auf, ob ein Controlling im Unternehmen eingerichtet werden soll.
1. Grundlagen des Controllings
Erläutern Sie, was man unter Controlling versteht.
Nennen Sie vier Controllingarten, die einen Bezug zu betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen haben.
Erläutern Sie die Unterschiede zwischen strategischem und operativem Controlling.
Begründen Sie, welche Argumente für die Einrichtung eines Controllings bei der Windkraft GmbH spre...