Nach wie vor ist ein Großteil der Firmenkrisen und -insolvenzen auf Liquiditätsprobleme zurückzuführen. Eine systematische Liquiditätssicherung oder -verbesserung wird dennoch in der Praxis insbesondere dann vernachlässigt, wenn die Auftragslage zufriedenstellend ist. Hierbei wird jedoch häufig nicht berücksichtigt, dass getätigte Umsätze nicht gleichbedeutend mit Zahlungseingängen sind. Darüber hinaus dürfen gerade bei Auftragsfertigern An- oder Teilzahlungen vielfach nur auftragsbezogen verwendet werden. Dennoch fallen außerhalb des Vorhabens kontinuierlich weitere Auszahlungen an, z. B. für Material, Personal oder Mieten. Kommen dann noch ungeplante Auszahlungen hinzu, etwa Steuernachzahlungen oder Gewährleistungsforderungen von Kunden, sind temporäre Liquiditätsengpässe vorprogrammiert. Der Beitrag zeigt am Beispiel eines mittelständischen Dichtungsherstellers, wie vergleichsweise einfach die Liquiditätslage signifikant und dauerhaft verbessert werden kann.S. 142