Im vorliegenden Beitrag wird ein fünfstufiger Bewertungsansatz zur Beurteilung von Handlungsoptionen in Wertschöpfungspartnerschaften als vertikalen strategischen Allianzen vorgestellt. Zum einen müssen in übergeordneten Planungsrechnungen die kollektiven Aktivitäten der Wertschöpfungspartner unter Vernachlässigung und unter Berücksichtigung der zu beurteilenden Handlungsoption festgelegt werden (Wertschöpfungskettenpartialplanung I & II). Zum anderen muß jeder Wertschöpfungspartner seine individuellen Aktivitäten in den Grenzen der übergeordneten kollektiven Planung festlegen (Basisprogramm) und darauf aufbauend ermitteln, wie hoch der Grenznutzen oder auch -schaden der zu beurteilenden Handlungsoption aus seiner subjektiven Sicht ist (Bewertungsprogamm). Eine Aggregation der unternehmensspezifischen Einzelurteile führt schließlich zum Gesamturteil aus Sicht der Wertschöpfungspartnerschaft.