Gunter Freiherr von Leoprechting, Patrick Frauenheim, Robin Mujkanovic, Sven Gebhardt, Hartmut Brandt, Hans Ernst Richter, Walter L. Rust, Petra Gabriel

Unternehmenssanierung

3. Aufl. 2021

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61003-5

ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57713-0

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Unternehmenssanierung (3. Auflage)

14. Distressed M&A vor und in Insolvenz

Weiterführende Literatur

Bauer/Düsterlho (Hrsg.), Distressed Mergers & Acquisitions, Kauf und Verkauf von Unternehmen in der Krise, Berlin 2016; Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München 2014; Ebke/Seagon/Blatz (Hrsg.), Die Praxis der Unternehmensrestrukturierung und der Berufsstand des Insolvenzverwalters, Glashütte 2017; Engelhardt, Mergers & Acquisitions: Strategien, Abläufe und Begriffe im Unternehmenskauf; München 2017; Ernst/Schneider/Thielen, Unternehmensbewertungen erstellen und verstehen, München 2018; Holzapfel/Pöllath, Unternehmenskauf in Recht und Praxis, Köln 2017; Hölters, Handbuch Unternehmenskauf, Köln 2019;Lang/Ossola-Haring (Hrsg.), Kauf, Verkauf und Übertragung von Unternehmen, Weil im Schönbuch 2015; Picot, Unternehmenskauf und Restrukturierung, München 2013; Retzlaff, Distressed M&A- Transaktionen: Unternehmenskauf in Krisensituationen, Saarbrücken 2011

14.1 Ausgangssituation: Bedarf frischer externer Mittel in der Krise

Unternehmen in der Krise verbrennen Geld. Zwar ist das erste Ziel jeder Sanierung, diesen Cash-Burn so rasch wie möglich zu stoppen, doch mitunter benötigt dies mehrere Monate „Bremsweg“,...