Über eine langfristige strategische Planung sollte jedes Unternehmen verfügen, da sie für das Überleben des Betriebs essenziell ist. Im Gegensatz zur kurzfristigen Planung, die sich vor allem mit der Verbesserung von Gewinn und Liquidität im nächsten Jahr befasst, sorgt sie dafür, dass die Existenz des Unternehmens über diesen Horizont hinaus gesichert werden kann. Wegen des relativ langen Zeithorizonts und der zumindest teilweise fehlenden Zahlen wird eine langfristige oder die strategische Planung von Fach- und Führungskräften gerne als zu unkonkret oder nebulös abgetan; entsprechend ist die Bereitschaft, eine langfristige Planung zu erstellen, häufig wenig ausgeprägt. Wie es möglich ist, aus der Langfristperspektive ins Tagesgeschäft zu kommen – sprich die strategische Planung konkret zu machen – zeigt der folgende Beitrag und das hierzu passende Tool „Langfristige Planung“, das Sie in der Datenbank unter NWB YAAAH-32038 abrufen können.