5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit

2. Aufl. 2019

ISBN der Online-Version: 978-3-482-81242-2

ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-66622-3

Folgeauflage 4. Aufl. 2023 verfügbar

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5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit (2. Auflage)

III. Personalauswahl

1. Aus Unternehmenszielen ableiten

84 [i]PersonalmanagementDie früher rein verwaltende Personalarbeit hat sich zu einem aktiv agierenden Personalmanagement entwickelt, das die Entscheidungen der Unternehmensleitung unterstützt.

Merke

Personalmanagement umfasst alle personalbezogenen Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele. Dazu gehören die Personalplanung, -entwicklung, -führung und -verwaltung.

85 [i]wirtschaftliche und soziale ZieleMitarbeiter sind aus betrieblicher Sicht einerseits Leistungsträger (und damit durch die Entgeltzahlung auch ein Kostenfaktor), andererseits aber auch Individuen mit eigenen Zielen, Bedürfnissen und Motiven. Diese „sozialen“ Faktoren haben eine zunehmende Bedeutung; deshalb ist anzustreben, dass sich die wirtschaftlichen und sozialen Ziele ergänzen und möglichst Synergieeffekte entstehen.

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Wirtschaftliche Ziele	Soziale Ziele
Maximierung der Arbeitsleistung	Arbeitszufriedenheit
Minimierung der Personalkosten	Identifikation mit dem Unternehmen
Optimale Ausnutzung des Wissens und Könnens	Förderung
Ausnutzung der kreativen Potenziale	Karrierechancen
	Hohes Gehalt
	Angenehme Arbeitsbedingungen
	Altersversorgung

[i]Träger der PersonalarbeitDiese Ziele müssen gemeinsam von der Personalabteilung, der Unternehmensleitung, den direkten Vorgesetzt...