Betriebliche Personalwirtschaft
14. Aufl. 2017
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5. Personalentwicklung
Die technische Abteilung der KÜTECH AG hat der Personalabteilung aufgegeben, drei durch Fluktuation frei gewordene Stellen mit qualifizierten Werkzeugmachern zu besetzen, die Erfahrungen in der Dünnblechverarbeitung haben. Wie in der Vergangenheit schon mehrfach geschehen, muss die Personalabteilung feststellen, dass über den externen Arbeitsmarkt kaum brauchbares Potenzial zu finden ist. Personalleiter Besser gibt deshalb seiner Ausbildungsleiterin den Auftrag, die Ausbildungsaktivitäten zu verstärken und neue Berufe in die Ausbildungspalette aufzunehmen. Bei der Ausbildung soll besonderen Wert darauf gelegt werden, dass die Mitarbeiter später in die sich verändernden Arbeitsstrukturen integrierbar sind. Vor allem sollen sie vorbereitet sein, in Gruppen zu arbeiten und bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.
Die gleichen Erfahrungen hat Personalleiter Besser bei der Besetzung von Führungspositionen gemacht. Er hat deshalb der Unternehmensleitung den Vorschlag unterbreitet, Führungskräfte weitgehend aus den eigenen Reihen zu rekrutieren. Dafür wird es erforderlich sein, die Potenziale geeignet erscheinender Kandidaten zu erfassen...