Controlling
2. Aufl. 2017
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Vorwort
In früheren Zeiten verglichen bereits die Finanzverwalter der Könige und Kaiser, ob die geplanten Einnahmen ausreichen, um die Ausgaben zu decken. Die Suche nach Geldquellen, der rationale Umgang mit den Ressourcen, die Minimierung von Schwachstellen und die Ableitung von Steuerungsmaßnahmen waren auch in der Vergangenheit bei Herrschern, Handwerkern, Fabrikanten und privaten Haushalten ein Thema. Das Verständnis von Controlling hängt mit den jeweiligen Zuständen der Zeit und von kulturellen Aspekten ab.
Das Controlling aus heutiger Sicht wird in ein strategisches und ein operatives Controlling eingeteilt. Der „Griff in die Zukunft“ wird durch verschiedene strategische Instrumente vollzogen, die überwiegend qualitativ ausgerichtet sind. Beim operativen Controlling werden quantitative Aspekte mit einer Zeitperspektive bis zu einem Jahr analysiert.
Zudem wurden ab Mitte des letzten Jahrhunderts zunehmend Gedanken der Systemtheorie in die Analyse wirtschaftlicher Vorgänge einbezogen. Der Zusammenhang zwischen Controlling und der Systemtheorie ist elementar, da somit Lerneffekte möglich sind und das Ziel einer „lernenden Organisation“ stets im Blickwinkel ist.
Das stetige persönlic...