Controlling
2. Aufl. 2017
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2. Organisation des Controlling
Die beiden Geschäftsführer der Windkraft argumentieren gegenüber dem Existenzgründerberater, dass ihr Unternehmen noch zu klein für ein Controlling sei. Nennen Sie zwei Pro- und Contra-Argumente zu den Aussagen der beiden Geschäftsführer.
Lösung
Nennen Sie zwei Argumente für ein zentrales Controlling.
Nennen Sie zwei Argumente für ein dezentrales Controlling.
Erläutern Sie Vor- und Nachteile eines Linien- oder Stabscontrolling.
Lösung
Erläutern Sie die Unterschiede zwischen Cost- und Profitcenter.
Erklären Sie die Merkmale eines Controlling im Cost- und Profitcenter.
Lösung
Erklären Sie, wie das Controlling in Projekten organisiert werden kann.
Lösung
Das Controlling der Windkraft GmbH könnte das Management unterstützen. Die beiden Geschäftsführer denken darüber nach, welche Möglichkeiten es gibt, dass die Controller überprüft werden. Entwerfen Sie für die Windkraft GmbH mögliche erste Ansätze.
Lösung