Betriebliche Organisation
2. Aufl. 2015
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10. Managementkonzepte
In den vorangehenden Kapiteln über Strategien und interorganisationale Beziehungen ist schon viel über „das Management“ ausgeführt worden. Nach diesen grundlegenden Einlassungen über die Bewandtnis des Managements und die schillernden Bedeutungen des Begriffs (vgl. insbesondere Kap. 8.1) ist nunmehr von Interesse, was man unter „Managementkonzepten“ verstehen soll. Deren Bezug zum Fachgebiet der betrieblichen Organisation lässt sich schon daran ersehen, dass in synonymer, zumindest eng verwandter Bedeutung der Begriff „Organisationskonzepte“ gebräuchlich ist (vgl. z. B. Bauer 1996; Elŝik 1996). Veränderte Strategien speziell im Bereich der Arbeitsorganisation werden in der Industrie- und Betriebssoziologie häufig als „Neue Produktionskonzepte“ bezeichnet (vgl. Kern/Schumann 1984) – auch dies ein Terminus, dem man eine inhaltliche Nähe zu „Managementkonzepten“ bescheinigen muss.
Im Folgenden wird jedoch alleine die Begrifflichkeit „Managementkonzepte“ zugrunde gelegt, da sie es in ihrer Weite als einzige vermag, den umfassenden inhaltlichen Zuschnitt der hier in Rede stehenden Ansätze mit ihren organisatorischen Implikationen einzufangen.