Harald Meier

Unternehmensführung

5. Aufl. 2015

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69292-5

ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-48965-5

Folgeauflage 6. Aufl. 2019 verfügbar

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Unternehmensführung (5. Auflage)

3. Strategische Unternehmensführung

3.1 Strategische Unternehmensführung

3.1.1 Unternehmensstrategien

Das übergeordnete Ziel der Unternehmensführung ist die langfristige Sicherung des Unternehmensbestands und nicht die kurzfristige Gewinnerzielung. Entsprechend konzentriert sich die strategische Unternehmensführung oder -planung im Gegensatz zur operativen Unternehmensplanung auf generelle und langfristig für den Unternehmenserfolg wichtige Zielsetzungen und deren Umsetzung. Unternehmensstrategien sind i. d. R.

langfristig über ein Geschäftsjahr hinausgehend,
problemorientiert auf Defizite, Probleme oder Stärken des Unternehmens konzentriert und
integriert in ein bereichsübergreifendes Steuerungssystem.

In der Praxis werden unterschieden:

Gesamtunternehmensstrategien (Corporate Strategies), z. B. Produkt-, Marktstrategien (In welche Bereiche soll verstärkt investiert/deinvestiert werden?),
Wettbewerbsstrategien (Competitive Strategies), z. B. Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung, Nischenstrategien,
Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies), z. B. Produkt-, Marktstrategien für einzelne Geschäftsbereich...