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Liquiditätsoptimierung durch Working Capital Management – Verbindlichkeitenmanagement
Ziel des Working Capital Managements ist es, den Zahlungszeitraum soweit wie möglich in die Zukunft zu verschieben und so den zinsfreien Lieferantenkredit maximal zu nutzen. Die zumindest teilweise Einbindung und Zustimmung des Lieferanten ist erforderlich. Folgende Schritte dienen der Optimierung:
Den ausführlichen Beitrag finden Sie in .
1. Transparenz des Lieferanten-Portfolios
[i]Einstufung der Lieferanten Lieferanten-Portfolien sollten „fokussiert“ und „angemessen“ sein. Dabei steht „fokussiert“ für die Konzentration auf eine begrenzte Anzahl an Lieferanten, um Mengen- und Preisvorteile zu generieren. „Angemessenheit“ wiederum bezieht sich auf die reine Anzahl der Lieferanten und das Bewusstsein dafür, dass viele Lieferanten einen höheren Aufwand und Komplexität in der Verwaltung auslösen. Ebenso muss beachtet werden, ob einem Lieferant eine strategische Bedeutung zukommt, d. h. ob er aufgrund der Einmaligkeit/Seltenheit seines Produktes bzw. seiner Leistung oder durch Vorgabe durch einen Kunden als „nicht ersetzbar“ eingestuft werden muss.
[i] Arbeitshilfe, ABC-Analyse für KMU NWB IAAAD-24956Es empfiehlt sich daher, eine Segmentierung und Clusterung vorzunehmen. Diese kann auf einer Gesamt-Portf...