Da jede unternehmerische Aktivität mit Risiken und Chancen verbunden ist, sollte das Risikomanagement ein elementarer Bestandteil in jedem Unternehmen sein. Das gilt auch für kleine Unternehmen, wobei es unerheblich ist, wie der Prozess letztlich genannt wird. In jedem Fall geht es darum, sicherzustellen, dass frühzeitig Chancen genutzt und Risiken erkannt werden. Der folgende Beitrag erläutert am Beispiel eines Kfz-Betriebs, welche fünf Schritte notwendig sind, um in kleineren Unternehmen ein Risikomanagement einzuführen. In der NWB Datenbank finden Sie zusätzlich den Fragenkatalog „Risikoidentifikation in KMU”; er unterstützt Sie dabei, die verwundbaren Stellen im Unternehmen Ihres Mandanten sichtbar zu machen.