Sind unternehmensbezogene Entscheidungen auf die Schaffung oder Erhaltung von Erfolgspotentialen gerichtet, können sie eine multikriterielle Struktur aufweisen. Mit Entscheidungsproblemen diesen Typs hat sich Günter Sieben bereits früh im Rahmen seiner Arbeiten zur entscheidungsorientierten Unternehmensbewertungstheorie befasst. Vor diesem Hintergrund beleuchtet der Beitrag den Umgang mit solchen Entscheidungsproblemen speziell aus der Sicht des Controllings, das die Unternehmensführung durch Bereitstellung geeigneter Verfahren zur Bewältigung solcher Probleme zu unterstützen hat. Als den Anforderungsprofilen der Praxis des Managements und Controllings besonders entsprechend wird aus der Menge multikriterieller Verfahren der Analytische Hierarchie Prozess identifiziert. Die Akzeptanz eines solchen Verfahrens durch die Unternehmenspraxis kann durch geeigneten Softwaresupport erhöht werden. Daher werden im Weiteren die Ergebnisse einer Evaluierung alternativer Softwareprodukte zur Unterstützung einer Anwendung des Analytischen Hierarchie Prozesses vorgestellt.