Ständiger Wandel in den Unternehmen einerseits und in deren Umwelt andererseits stellt alle Betriebe vor das Problem, sich stets neu auf die geänderten Gegebenheiten einstellen zu müssen. Dabei ist es überlebenswichtig, vom reinen kurzfristigen Reagieren zum langfristigen Agieren und Gestalten der eigenen Zukunft zu gelangen. Es gilt, anstehende Veränderungen frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, mit denen das Unternehmen in der Lage ist, diese Veränderungen zum eigenen Vorteil zu nutzen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist der Einsatz von strategischen Planungs- und Steuerungsinstrumenten, wie etwa der Szenariotechnik, unabdingbar. Diese ist bestens geeignet, unterschiedliche mögliche Entwicklungen abzubilden und Empfehlungen für die Ausrichtung des eigenen Unternehmens zu geben. Wesentliche Voraussetzung für den Einsatz der Szenariotechnik ist neben der Istanalyse des eigenen Betriebs die Beschaffung möglichst vieler aktueller, interner und externer Informationen und Daten. Intern sind Rechnungswesen, Einkauf, Verkauf, Service und ggf. Produktion w...