Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Personalcontrolling
I. Notwendigkeit und Aufgaben
Die stetig wachsende Dynamik der
Märkte, die Inflation an Wissen und die sich deshalb ständig
ändernden Verfahren und Abläufe an den Arbeitsplätzen fordern
ein gezieltes Personalmanagement. Das
Management muss heutzutage wissen, wie viele Mitarbeiter welcher Qualifikation
in einem oder in zwei Jahren verfügbar sein müssen. Diese Anforderung
hat in vielen Unternehmen die Notwendigkeit eines Personalcontrolling bewusst
gemacht. Die Notwendigkeit ergibt sich aus
den weiter steigenden Personalkosten,
den ständig wachsenden Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter,
den technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Änderungsprozessen,
der Knappheit an qualifizierten Arbeitskräften (trotz hoher Arbeitslosenquoten),
den Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit des Personaleinsatzes.
Aufgabe des Personalcontrolling ist
die Planung, Steuerung und Kontrolle der Human-Ressourcen. Personalcontrolling
ist ein wesentliches Element des strategischen Managements. Als Analyse-,
Steuerungs- und Kontrollinstrument hat es eine
Frühwarnfunktion zu erfüllen. Die
Controllingfunktion wird auf operativer Ebene sichtba...