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Target Costing I: Von der operativen Kostenrechnung zum strategischen Kostenmanagement
Inhaltsübersicht
Der Bedingungsrahmen der traditionellen, operativ orientierten Kostenrechnung
Das strategische Kostenmanagement
Zur Notwendigkeit eines strategischen Kostenmanagements
Die Instrumente des strategischen Kostenmanagements im Überblick
Das Target Costing
Charakterisierung des Target Costing
Einbindung des Target Costing in das Unternehmen
Target Costing und Kostenrechnungssysteme
Management der frühen Phasen
Bestimmung und Erreichung der Zielkosten
Ausblick
I. Der Bedingungsrahmen der traditionellen, operativ orientierten Kostenrechnung
Die Entwicklung der deutschen Kostenrechnung ist überwiegend durch die Entwicklung von Instrumenten zur Kostenverrechnung gekennzeichnet. Fragen der Wirtschaftlichkeitskontrolle, Kalkulation und Produktrentabilität standen im Vordergrund. Der Kern der traditionellen Vollkostenrechnung, der Betriebsabrechnungsbogen (heute moderner: Kostenstellenbogen), will letztlich über die ”richtige”, d. h. eine gerechte und damit dem Kostenverursachungs- oder Kostenveranlassungsprinzip entsprechende Zuordnung der Gemeinkosten sowie die anschließende innerbetriebliche Leistungsverrechnung dafür Sorge tragen, daß richtige Zuschlags-...