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Controlling-Organisation
Durch die C.-O. werden Controlling-Aufgaben und Kompetenzen Aufgabenträgern zugeteilt (Aufbauorganisation des Controllings) und die Zusammenarbeit zwischen diesen Aufgabenträgern festgelegt (Ablauforganisation des Controllings). Die Aufgabenträger werden auch als Controlling-Subjekte bezeichnet. Dabei muss nicht zwangsläufig eine eigene Organisationseinheit für das Controlling eingerichtet werden. So ist es in kleinen Unternehmen denkbar, dass das Controlling von der Geschäftsleitung übernommen wird. Die C.-O. ist Bestandteil einer Controlling-Konzeption.
Typische Fragen bei der Gestaltung der C.-O. sind die Kompetenzausstattung von Controller-Stellen, die Einordnung von Controller-Bereichen in die Unternehmenshierarchie sowie die Gestaltung der organisatorischen Beziehungen zwischen Controller-Stellen. Bei größeren Controlling-Abteilungen ist zudem festzulegen, ob eine Aufgabenteilung nach den Controlling-Objekten, z.B. nach Funktionsbereichen, oder nach den Controlling-Aufgaben, z.B. in ein Kostencontrolling, Risikocontrolling oder Projektcontrolling, erfolgt.
Bei der Kompetenzausstattung ist zu...