Unternehmenssanierung -
1. Aufl. 2010
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Teil B - 2. Kapitel: Kommunikation in der Krise
2. Kapitel: Kommunikation in der Krise
2.1 Einleitung und Begriffsabgrenzungen
Die Sanierung eines Unternehmens, das in eine Existenz bedrohende Krise geraten ist, stellt eine der anspruchsvollsten Managementaufgaben dar. Das Management ist in dieser Situation stärker gefordert denn je, und nicht wenige Unternehmen scheitern an dieser Herausforderung. Schätzungen gehen davon aus, dass etwa 20 % aller Unternehmen über einen Zeitraum von zehn Jahren in Turnaround-Situationen geraten und dass nur etwa 20 % bis 30 % aller Sanierungen dauerhaft gelingen (vgl. Buschmann, 2006 sowie Meffert/Bernhard, 2006). Damit wird zum einen deutlich, dass das Eintreten in eine Turnaround-Situation ein weit verbreitetes Phänomen darstellt, dem sich zahlreiche Unternehmen früher oder später stellen müssen, und zum anderen, dass die meisten Unternehmen an der Herausforderung des Turnaround-Managements scheitern.
[i]Erfolgreiche Sanierung nur durch intensive interne und externe KommunikationEs gehört zu den typischen Merkmalen einer Unternehmenskrise, dass das Management unter enormen Zeitdruck gerät und durch die hohe Dynamik der Ereignisse einem permanenten Entscheidungs- und Handlungszwang ausgesetzt ist. Externe Stakeholder wie Krediti...