Unternehmenssanierung -
1. Aufl. 2010
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Teil A: Sanierungsstrategie
1. Kapitel: Krisenbewältigung von Unternehmen
Fünf Sanierungsstrategien aus der Praxis – Ein Erfahrungsbericht
Häufig sind mittelständische Unternehmen ungünstigen wirtschaftlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt. Im Folgenden werden fünf konkrete Sanierungsfälle aus der Praxis beschrieben. Hieraus können Kriterien abgeleitet werden, die helfen, ein krisenbehaftetes Unternehmen in ein Schema einzuordnen und damit die richtige grundsätzliche Sanierungsstrategie abzuleiten.
1.1 Voraussetzung: Krisenerkennung und Krisenanalyse
[i]Eine sorgfältige Analyse der Krise ist die Grundvoraussetzung einer erfolgreichen SanierungDie Sanierung eines Unternehmens, ob gerichtlich oder außergerichtlich, setzt die Krisenerkennung sowie die Analyse der Krisenursachen voraus:
Eine Krisenerkennung ist nicht selbstverständlich, da Zustände, in denen Risikotragfähigkeit und Risikolage aus dem Gleichgewicht geraten, jedes Unternehmen gelegentlich durchlebt. Die Kunst besteht insbesondere darin, zu erkennen, ob es sich hierbei lediglich um eine Schwäche handelt oder ob die Überlebensfähigkeit des Unternehmens ernsthaft bedroht ist.
Eine weitere Analyse der Krisenursachen ist unerlässlich, da ohne eine fundierte Ursachenanalyse jedes Sanierungskonzept zur reinen Gl...