Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr
Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater
Grundlagen und Fallstudien zu den wichtigsten
Beratungsfeldern Grafiken und
Übersichten Praxisfälle mit
Handlungsanweisungen Checklisten
1. Aufl. 2008
ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7
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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)
8. Kapitel: Controlling
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1 | Kostensenkung im
Betrieb | 282 | |||
1.1 | Voraussetzungen für eine nachhaltige
Kostensenkung schaffen | 282 | |||
1.1.1 | Kostensenkung systematisch betreiben | 282 | |||
1.1.2 | Überblick verschaffen durch eine
ABC-Analyse der Kostenarten | 282 | |||
1.1.3 | Alle Kosten gehören auf den Prüfstand | 283 | |||
1.1.4 | Beschäftigte informieren und zur
Mitarbeit motivieren | 283 | |||
1.1.5 | Konkrete Ziele formulieren | 283 | |||
1.2 | Beschaffungskosten senken | 285 | |||
1.2.1 | ABC-Analyse der Materialarten
durchführen | 285 | |||
1.2.2 | Einsparmöglichkeiten im Materialbereich | 286 | |||
1.2.3 | Optimale Bestellmenge ermitteln | 289 | |||
1.2.4 | Lagerkosten senken | 289 | |||
1.3 | Vertriebs- und
Servicekosten senken | 289 | |||
1.3.1 | Vermeidung von Mehrfachansprachen und -besuchen | 291 | |||
1.3.2 | Auftragsgrößenoptimierung | 291 | |||
1.3.3 | Sonstige Möglichkeiten der
Kostensenkung in Vertrieb und Service | 293 | |||
1.4 | Personalkosten
senken | 293 | |||
1.4.1 | Arbeitszeiten und -einsatz flexibilisieren | 293 | |||
1.4.2 | Weitere Möglichkeiten der
Personalkostensenkung | 295 | |||
1.4.3 | Ultima Ratio: Entlassungen | 296 | |||
2 | Kennzahlen zur
Unternehmensführung | 296 | |||
2.1 | Aufgaben, Ziele
und Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen | 296 | |||
2.2 | Fallbeispiel 1:
Ein Mandant fühlt sich von der zunehmenden Fülle an
Informationen ü... |