Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr
Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater
Grundlagen und Fallstudien zu den wichtigsten
Beratungsfeldern Grafiken und
Übersichten Praxisfälle mit
Handlungsanweisungen Checklisten
1. Aufl. 2008
ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7
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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)
3. Kapitel: Strategische Unternehmensplanung
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1 | Warum sind eine schlüssige
Unternehmensstrategie und langfristige Ziele unerlässlich für
das Überleben eines Unternehmens? | 75 | |||
1.1 | Was bedeutet Planung
überhaupt? | 75 | |||
1.2 | Ziele der strategischen Planung | 75 | |||
2 | Fallbeispiel: Ihr Mandant muss sein
Stammgeschäft neu ausrichten – die
Beratungssituation | 76 | |||
3 | Durchführung der
strategischen Planung: Vorgehensweise und
Fallbeispiel | 77 | |||
3.1 | Erstellung von Vision und Leitbild | 79 | |||
3.2 | Analyse der
betrieblichen Ausgangslage | 80 | |||
3.2.1 | Stärken-Schwächen-Analyse | 80 | |||
3.2.1.1 | Bereiche auswählen und festlegen | 81 | |||
3.2.1.2 | Bewertungskriterien je Bereich festlegen | 81 | |||
3.2.1.3 | Bewertung durchführen | 81 | |||
3.2.1.4 | Grundsatzaussagen | 85 | |||
3.2.1.5 | Wichtige
Stärken und Schwächen des Mandanten | 87 | |||
3.2.1.6 | Stärken
und Schwächen schriftlich festhalten und
Verbesserungsmaßnahmen umsetzen | 87 | |||
3.2.2 | Portfolio-Analyse | 87 | |||
3.2.2.1 | Typische Produktlebenszyklus-Phasen | 87 | |||
3.2.2.2 | Modifikation der Portfolio-Analyse für Kleinbetriebe | 89 | |||
3.2.2.3 | Grundlegender Handlungsbedarf | 91 | |||
3.2.2.4 | Portfolio-Struktur des Mandanten | 91 | |||
3.2.2.5 | Portfolio-Analyse zur Entscheidungsabrundung verwenden | 91 | |||
3.2.2.6 | Anwendung der Portf... |