Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr

Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater

Grundlagen und Fallstudien zu den wichtigsten Beratungsfeldern Grafiken und Übersichten Praxisfälle mit Handlungsanweisungen Checklisten

1. Aufl. 2008

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2

ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7

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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)

1	Warum sind eine schlüssige Unternehmensstrategie und langfristige Ziele unerlässlich für das Überleben eines Unternehmens?				75
	1.1	Was bedeutet Planung überhaupt?			75
	1.2	Ziele der strategischen Planung			75

2	Fallbeispiel: Ihr Mandant muss sein Stammgeschäft neu ausrichten – die Beratungssituation				76

3	Durchführung der strategischen Planung: Vorgehensweise und Fallbeispiel				77
	3.1	Erstellung von Vision und Leitbild			79
	3.2	Analyse der betrieblichen Ausgangslage			80
		3.2.1	Stärken-Schwächen-Analyse		80
			3.2.1.1	Bereiche auswählen und festlegen	81
			3.2.1.2	Bewertungskriterien je Bereich festlegen	81
			3.2.1.3	Bewertung durchführen	81
			3.2.1.4	Grundsatzaussagen	85
			3.2.1.5	Wichtige Stärken und Schwächen des Mandanten	87
			3.2.1.6	Stärken und Schwächen schriftlich festhalten und Verbesserungsmaßnahmen umsetzen	87
		3.2.2	Portfolio-Analyse		87
			3.2.2.1	Typische Produktlebenszyklus-Phasen	87
			3.2.2.2	Modifikation der Portfolio-Analyse für Kleinbetriebe	89
			3.2.2.3	Grundlegender Handlungsbedarf	91
			3.2.2.4	Portfolio-Struktur des Mandanten	91
			3.2.2.5	Portfolio-Analyse zur Entscheidungsabrundung verwenden	91
			3.2.2.6	Anwendung der Portf...