Suchen
Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr

Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater

Grundlagen und Fallstudien zu den wichtigsten Beratungsfeldern Grafiken und Übersichten Praxisfälle mit Handlungsanweisungen Checklisten

1. Aufl. 2008

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7

Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)

1. Kapitel: Aufbau des Geschäftsfeldes


Tabelle in neuem Fenster öffnen
1
Vorüberlegungen
14
 
1.1
Mit dem Aufbau des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche Mandantenberatung”
verbundene Chancen
14
 
1.2
Erfolgsvoraussetzung I: Erfolgsfaktoren und Struktur des betriebswirtschaftlichen
Beratungsgeschäfts verstehen
15
 
1.3
Erfolgsvoraussetzung II: Die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen richtig einschätzen
16
 
1.4
Erfolgsvoraussetzung III: Geschäftsseitige Erfolgsfaktoren mit den eigenen Kompetenzen in
Übereinstimmung bringen
17
 
2
Strategie: Wie man den Aufbau des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche Mandantenberatung”
effektiv plant
18
 
2.1
Ausgangsbasis: Was einen guten Plan auszeichnet
18
 
2.2
Nach außen gerichtete Analyse: Das Geschäftsumfeld verstehen und bewerten
18
 
 
2.2.1
Analyse des globalen Geschäftsumfeldes
19
 
 
2.2.2
Analyse des unmittelbaren Geschäftsumfeldes
20
 
2.3
Nach innen gerichtete Analyse: Herstellen von Transparenz über die eigenen Kompetenzen
22
 
 
2.3.1
Wertschöpfungsorientierung (Innen-Außen-Sicht)
22
 
 
2.3.2
Mandantenorientierung (Außen-Innen-Sicht)
24
 
2.4
Verdichtung: Generierung und Bewertung konkreter Optionen zum Aufbau des
Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaft...