Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr
Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater
Grundlagen und Fallstudien zu den wichtigsten
Beratungsfeldern Grafiken und
Übersichten Praxisfälle mit
Handlungsanweisungen Checklisten
1. Aufl. 2008
ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Dokumentvorschau
Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)
1. Kapitel: Aufbau des Geschäftsfeldes
Tabelle in neuem Fenster öffnen
1 | Vorüberlegungen | 14 | ||
1.1 | Mit dem Aufbau
des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche
Mandantenberatung” verbundene Chancen | 14 | ||
1.2 | Erfolgsvoraussetzung I: Erfolgsfaktoren und Struktur des
betriebswirtschaftlichen Beratungsgeschäfts verstehen | 15 | ||
1.3 | Erfolgsvoraussetzung II: Die eigenen
Fähigkeiten und Ressourcen richtig einschätzen | 16 | ||
1.4 | Erfolgsvoraussetzung III: Geschäftsseitige
Erfolgsfaktoren mit den eigenen Kompetenzen
in Übereinstimmung bringen | 17 | ||
2 | Strategie: Wie man den
Aufbau des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche
Mandantenberatung” effektiv plant | 18 | ||
2.1 | Ausgangsbasis: Was einen guten Plan
auszeichnet | 18 | ||
2.2 | Nach außen gerichtete Analyse: Das
Geschäftsumfeld verstehen und bewerten | 18 | ||
2.2.1 | Analyse des globalen Geschäftsumfeldes | 19 | ||
2.2.2 | Analyse des unmittelbaren
Geschäftsumfeldes | 20 | ||
2.3 | Nach innen gerichtete Analyse: Herstellen
von Transparenz über die eigenen Kompetenzen | 22 | ||
2.3.1 | Wertschöpfungsorientierung
(Innen-Außen-Sicht) | 22 | ||
2.3.2 | Mandantenorientierung (Außen-Innen-Sicht) | 24 | ||
2.4 | Verdichtung:
Generierung und Bewertung konkreter Optionen zum Aufbau
des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaft... | |||