Rudern Sie noch oder steuern Sie schon?
1. Aufl. 2009
ISBN der Online-Version: 978-3-482-61191-9
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-59301-7
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Rudern Sie noch oder steuern Sie schon? (1. Auflage)
Anhang
100 Leitsätze zur Führung einer Steuerberatungskanzlei
Leitsätze zum Kanzleimanagement
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Seite | |
Kanzlei - Steuerberatung = Kanzleimanagement | 13 |
Gut Management braucht Zeit. | 15 |
Wenn Sie gerade „an„ Ihrer Kanzlei arbeiten, ist das wie ein Kundentermin: Keine Störung durch Telefon erlaubt. | 17 |
Management ist eine Generalistenaufgabe. | 18 |
Pro fünf Mitarbeiter sollte der Inhaber 20 % seiner Zeit „an„ der Kanzlei arbeiten. | 21 |
Managementaufgaben findet man dann, wenn man nach ihnen sucht. | 23 |
Management bedeutet Verantwortung zu übernehmen. | 25 |
Wissen, Training und Erfahrung sind die drei Erfolgsingredienzen eines guten Managements. | 26 |
Das Geheimnis des Managers ist die andere Perspektive. | 27 |
Die Müller-Technik bringt Ihre Kanzlei zum Tanzen. | 29 |
Umsetzen leicht gemacht: visualisieren – probieren – trainieren. | 31 |
Entscheidung und Unsicherheit gehören zusammen wie der Fisch und das Wasser. | 32 |
Der Kanzleiinhaber ist Unternehmer, ob er will oder nicht. | 34 |
Führung bedeutet dafür zu sorgen, dass andere gute Steuererklärungen machen. | 36 |
Um den MILS-Effekt zu vermeiden, versuchen Sie es mit der SLIM-Technik. | 38 |
Keine Kundenbesprechung ohne Mitarbeiter. | 39 |
Delegieren verringert den Kontrollaufwand. | 41 |
Komplexe Regeln führen zu ineffiz... | |