Haftungsgefahren im Unternehmen
1. Aufl. 2004
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
3. Kapitel: Konsequenzen in der Praxis
Im 1. Kapitel (s. o. Rn. 1 ff.) wurden die rechtlichen und tatsächlichen Grundlagen der Haftungs- und Risikofragen zum Unternehmen dargestellt. In dem ABC des 2. Kapitels (s. o. Rn. 112 ff.), dem Haftungslexikon, wurden wesentliche Haftungs- und Risikoszenarien nebst spezifischen Reaktionsmöglichkeiten im Einzelnen erläutert. Nun ist auf die grundsätzliche Frage einzugehen, wie verantwortungsvolle Unternehmer, Führungskräfte und deren Berater auf Haftungs- und Risikosituationen reagieren können oder – besser noch – wie sie agieren können, um dem negativen Fall der Haftung und Risikoverwirklichung vorzubeugen. Grundlage ist zunächst ein professionelles Risikomanagement.
A. Risikomanagement
Praxisliteratur: C&L Deutsche Revision AG, Unternehmensweites Risikomanagement, Frankfurt am Main 1998; Wolf, Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung, Wiesbaden 2003; Wolf/Runzheimer, Risikomanagement und KonTraG: Konzeption und Implementierung, 4. Aufl., 2003.
I. Warum Risikomanagement?
2363 Im Mai 1998 wurde das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verabschiedet. Auslöser der Gesetzesinitiative waren zum ...