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Der Einsatz des Target Costing bei der Neuproduktentwicklung
Während traditionelle Kostenrechnungssysteme den Fokus primär auf die Erfassung und Analyse bereits entstandener Kosten sowie Kostenabweichungen richten, ist es das zentrale Anliegen des Target Costing, die voraussichtlichen Produktkosten noch vor ihrer Entstehung zu beeinflussen. Es ermöglicht, die Kostenstruktur des Produkts in Abhängigkeit von seinem Nutzenpotenzial optimal zu gestalten und wird hierdurch vor allem für die Neuentwicklung von Produkten zu einem wichtigen Werkzeug. Das Instrument des Target Costing ist allerdings bislang nur selten in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu finden, weshalb mit dem folgenden Beitrag das Anwendungspotenzial dieser Methode durch ein Fallbeispiel aufgezeigt wird.
I. Einführung
Bereits in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts vollzog sich ein fundamentaler Wechsel in der Perspektive der Produktkalkulation. Der bis dahin ermittelte Verkaufspreis eines Produktes basierte regelmäßig auf den Herstellungskosten, denen ein Gewinnaufschlag hinzugerechnet S. 982wurde, und genügte damit primär den Anforderungen des Produzenten. Diese Sichtweise wurde aufgegeben zugunsten einer neuen Kalkulationsmethode, die sich ...