Skonto ist aus der Unternehmenspraxis vieler Branchen nicht wegzudenken. Insbesondere in vielen Bereichen des Handels und der Industrie ist die Gewährung von Skonto ein vielfach praktiziertes Instrument des Managements der Liquidität und der Wirtschaftlichkeit. Daneben dient es der Pflege der Kundenbeziehung und als preispolitisches Instrument. Das Controlling der Skonto-Politik eines Unternehmens wird hingegen in der Praxis eher stiefmütterlich behandelt. Es werden zwar die von Lieferanten gezogenen Skonti und die den Kunden gewährten Skonti im Rahmen der Buchhaltung kontenmäßig erfasst, die Ausschöpfung des gesamten Skonto-Potenzials bei Lieferanten und durch Kunden wird jedoch kaum betrachtet. Der Beitrag zeigt im Rahmen eines Controlling-Konzepts für die Skonto-Politik des Unternehmens Ansätze zum Schließen dieser Lücke.