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Zeit für Geschäftsmodellinnovation in einer Epoche der Multikrisen
Wie kann das funktionieren – dargestellt an einem konkreten Fall
Viele Schriften und Beiträge machen deutlich, dass Restrukturierung oder Sanierung immer häufiger im neuen Kleid auftritt. Resilienz durch Geschäftsmodellinnovation wird propagiert und vielfach sehr gut im Ablauf dargestellt. Die Anwendung neuer Methoden gerade in einer akuten Krise ist vielen jedoch nicht geheuer. Diese Darstellung soll eine Annäherung an die Machbarkeit am konkreten Beispiel einer Umsetzung bei einem Unternehmen des produzierenden Mittelstandes, der Springer GmbH in Niedersachsen, ermöglichen.
In einer Epoche der Multikrisen ist der Sanierungserfolg gerade auch durch die Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells über die Organisation beeinflusst – das „Leitbild im ständigen Wandel“ entsteht.
Relevant als Outcome im Prozess der Geschäftsmodellinnovation ist nicht nur das eine tragfähige Geschäftsmodell – vielmehr das Festsetzen einer Innovationskultur im Unternehmen – in der DNA von Organisation und dem gesamten Team.
„Du kannst Krise und Innovation nicht trennen“ – gerade in Multikrisen.
I. Sanierungs-Status Quo – oder: über Sanierungserfolg und den Wind der Veränderung
1. Wann sind Sanierungen erfolgreich abgeschlossen?
Häufig wird bei Sanierungen und deren...