Während vergangenheitsorientierte Wertschöpfungsrechnungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung vielfach zu finden sind, werden diese im Nachhaltigkeitscontrolling bislang kaum eingesetzt. Dieser Beitrag zeigt, wie zukunftsorientierte Wertschöpfungsrechnungen auf der Basis von Erträgen und Aufwendungen sowie Ein- und Auszahlungen aufzustellen und in integrierte Unternehmensplanungen mit Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen einzubetten sind. Mit Hilfe dieser Wertschöpfungsrechnungen können im Nachhaltigkeitscontrolling die kurz- und langfristigen Auswirkungen von Entscheidungen auf die künftige Wertschöpfung und deren Verteilung auf ausgewählte Stakeholder analysiert und gestaltet werden. Zudem kann durch den Einsatz von Wertschöpfungsrechnungen in Unternehmen das vielfach noch vorzufindende eignerorientierte Erfolgsdenken hin zu einem wertschöpfungs- und damit stakeholderorientierten Erfolgsdenken weiterentwickelt werden.