Unternehmensführung

4. Aufl. 2010

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69291-8
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-48964-8

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Unternehmensführung (4. Auflage)

3. Strategische Unternehmensführung

3.1 Strategische Unternehmensführung

3.1.1 Unternehmensstrategien

Das übergeordnete Ziel der Unternehmensführung ist die langfristige Sicherung des Unternehmensbestandes und nicht die kurzfristige Gewinnerzielung. Entsprechend konzentriert sich die strategische Unternehmensführung oder -planung im Gegensatz zur operativen Unternehmensplanung auf generelle und langfristig für den Unternehmenserfolg wichtige Zielsetzungen und deren Umsetzung. Unternehmensstrategien sind i. d. R.

  • langfristig über ein Geschäftsjahr hinausgehend,

  • problemorientiert auf Defizite, Probleme oder Stärken des Unternehmens konzentriert,

  • und integriert in ein bereichsübergreifendes Steuerungssystem.


In der Praxis werden unterschieden:

  • Gesamtunternehmensstrategien (Corporate Strategies), z. B. Produkt-, Markt-Strategien (In welche Bereiche soll verstärkt investiert/deinvestiert werden?),

  • Wettbewerbsstrategien (Competetive Strategies), z. B. Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung, Nischenstrategien,

  • Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies), z. B. Produkt-, Markt-Strategien für einzelne Geschäftsbereiche,

  • Funktionsbereichsstrategien (Functional Strategies), grundsätzliche Zie...

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