Martin Weber

5 vor Finanzwirtschaftliches Management

3. Aufl. 2014

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61963-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-60653-3

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5 vor Finanzwirtschaftliches Management (3. Auflage)

XI. System der Unternehmensplanung

1. Strategische Planung

152Die Strategische Planung eines Unternehmens definiert die unternehmerischen Ziele und versucht, künftige Chancen und Risken zu würdigen. Sie ist selten kurzfristig (< 2 Jahre), meist jedoch mittelfristig (2 - 4 Jahre) oder langfristig (4 - 8 Jahre) ausgerichtet. Im Rahmen der Strategischen Planung werden Märkte und Produkte analysiert. Man versucht eine Strategie zu finden, die den künftigen Erfolg des Unternehmens gewährleisten soll. Es wird dabei ein Programm festgelegt, auf welchen Märkten ein Unternehmen mit welchen Produkten aktiv sein soll und in welcher Form der Wettbewerb bestritten werden soll. Die Strategische Planung läuft meist in folgenden Schritten ab:


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[i]Schritte der strategischen Planung
1.)
Festlegung der Strategischen Ziele unter Berücksichtigung der Strategischen Grundhaltung des Unternehmens
2.)
Analyse des Umfelds, also beispielsweise der Märkte, der Branchenkultur, der wirtschaftlichen, der rechtlichen und der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
3.)
Entwicklung von Strategien für das gesamte Unternehmen (sog. Normstrategien)
4.)
Umsetzung der Strategien

Die Strategische Planung ist meist Aufgabe der oberen Hierarchieebenen und gegebenenfalls des Au...

5 vor Finanzwirtschaftliches Management

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