Gunter Freiherr von Leoprechting, Patrick Frauenheim, Robin Mujkanovic, Sven Gebhardt, Hartmut Brandt, Hans Ernst Richter, Walter L. Rust, Petra Gabriel

Unternehmenssanierung

2. Aufl. 2018

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61002-8
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57712-3

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Unternehmenssanierung (2. Auflage)

1. Krisenbewältigung von Unternehmen

Häufig sind mittelständische Unternehmen ungünstigen wirtschaftlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt. Im Folgenden werden fünf konkrete Sanierungsfälle aus der Praxis beschrieben. Hieraus können Kriterien abgeleitet werden, die helfen, ein krisenbehaftetes Unternehmen in ein Schema einzuordnen und damit die richtige grundsätzliche Sanierungsstrategie abzuleiten.

1.1 Voraussetzung: Krisenerkennung und Krisenanalyse

Die Sanierung eines Unternehmens, ob gerichtlich oder außergerichtlich, setzt die Krisenerkennung sowie die Analyse der Krisenursachen voraus:

  • Eine Krisenerkennung ist nicht selbstverständlich, da Zustände, in denen Risikotragfähigkeit und Risikolage aus dem Gleichgewicht geraten, jedes Unternehmen gelegentlich durchlebt. Die Kunst besteht insbesondere darin, zu erkennen, ob es sich hierbei lediglich um eine Schwäche handelt oder ob die Überlebensfähigkeit des Unternehmens ernsthaft bedroht ist.

  • Eine weitere Analyse der Krisenursachen ist unerlässlich, da ohne eine fundierte Ursachenanalyse jedes Sanierungskonzept zur reinen Glückssache würde.

Merke

Erst nach diesen Analysen kan...

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