Wilhelm Mülder, Rolf Endregat, Elmar Witten

Grundlagen der Unternehmensführung

1. Aufl. 2017

ISBN: 978-3-470-10261-0

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Grundlagen der Unternehmensführung (1. Auflage)

Kapitel 6


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6. Personalführung
 
6.1 Grundlagen
 
 
6.1.1. Definition Personalführung
 
 
6.1.2 Personalvermögen
 
 
6.1.3 Ziele der Personalführung
 
 
6.1.4 Macht und Autorität
 
6.2 Personalführungstheorien und Führungsstile
 
 
6.2.1 Überblick
 
 
6.2.2 Eigenschaftstheorien
 
 
6.2.3 Reifegradmodell
 
 
6.2.4 Führungsstile
 
6.3 Indirekte Führung
 
 
6.3.1 Unternehmensleitbild
 
 
6.3.2 Organisationsstruktur und Personalführung
 
 
6.3.3 Organisationskultur
 
6.4 Direkte Führung
 
 
6.4.1 Motivation und Motivierung
 
 
6.4.2 Ausgewählte Personalführungsinstrumente
 
 
6.4.3 Entwicklung des persönlichen Führungsvermögens

66. Personalführung

6.16.1 Grundlagen
6.1.16.1.1 Definition Personalführung

[i]Personalführung Jeder in einem Unternehmen tätige Mitarbeiter hat – ebenso wie der Unternehmer selbst – tagtäglich mit Personalführung zu tun. Personalverantwortliche führen Personal, Personal wird geführt. Mitarbeiter erleben Personalführung als „gut“ oder „schlecht“. Führungswirkungen zeigen sich in unterschiedlicher Form: Personalführung kann „erfolgreich“ sein, Personalführung kann aber auch fatale negative Auswirkungen für Mitarbeiter und/oder betriebliche Ergebnisse haben.

Zunächst ist es wichtig, ein einheitli...

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