Harald Meier

Internationales Projektmanagement

2. Aufl. 2015

ISBN der Online-Version: 978-3-482-79681-4
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-52842-2

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Internationales Projektmanagement (2. Auflage)

5. Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung

5.1 Mitarbeiterführung in internationalen Projekten

Erfolgreiche Unternehmen zeigen, dass sich die systematische Beschäftigung mit der Motivation der Mitarbeiter nicht nur sozial, sondern auch wirtschaftlich lohnt. Diese Unternehmen haben meist niedrigere Fehlzeiten- und Fluktuationsraten als der Durchschnitt ihrer Branche und eine höhere Leistungs- und Innovationsbereitschaft bei ihren Mitarbeitern.

5.1.1 Führungskräfte und Führungsinstrumente

Der Begriff Führung ist nicht eindeutig definiert und findet sich in der Fachliteratur und Unternehmenspraxis sowie in verschiedenen Kulturen sehr unterschiedlich. Es ist sinnvoll eine möglichst einfache und weit fassende Definition zu nutzen: Führung als jede unternehmensbezogene eigenverantwortliche Tätigkeit. Führungsfunktionen sind neben den Leitungsfunktionen von Bereichen, Abteilungen etc. auch hochqualifizierte Fach- und Spezialistenfunktionen, Projektleitungen, Funktionen im Key Account-, Produkt- oder Programm-Management etc. – befristet oder dauerhaft. Das gilt besonders im Ausland, wo viele Kulturen Managementfunktionen differenzierter als nur in Bereichsleitung und Mitarbeiterführung sehe...